摘要：熊出没之夺宝熊兵...

镜子超人

“男鞋第一股”自救：奥康国际一边收缩，一边跨界_我的网站

亲爱的公主病

一 | 工人去沈凡盛家（右）洗澡记者江玥摄沈凡盛和妈妈从工地直接赶来，一身的汗，落脚就能洗上热水澡。在西湖区古荡街道益乐新村的台风安置点，这样的“待遇”，让工人凌贺前直呼“跟在家里一样舒坦”。

二 | 连续四年亏损后，奥康国际2026年上半年扭亏为盈，但这份成绩单并非来自主业的复苏，而是收缩的“减法”。近日，奥康国际披露2026年半年度报告。上半年公司营收7.69亿元，同比下降28.88%；归母净利润1757.43万元，上年同期亏损9204.48万元，同比扭亏为盈，但扣非净利润仍亏损660.7万元。

三 | 2022年至2026年上半年，公司门店从2600多家缩减至1757家，代理品牌斯凯奇门店清零、彪马仅剩7家。8月8日下午，益乐新村接到紧急通知：华商工地300多名工人，需在当晚6点前全部转移至新村安置点。账面扭亏扭亏的关键在于“节流”。根据奥康国际2026年半年报，上半年公司营业成本同比减少38.46%，降幅大于营收的28.88%，整体毛利率从34.93%提升至42.93%，增加8个百分点。销售费用同比减少32.82%，管理费用同比减少28.44%，财务费用同比减少46.34%。费用压缩主要来自租赁摊销费、广告宣传费、职工薪酬减少等。一场与台风赛跑的安置行动，在两个小时内完成。

四 | 安置点里，最让工友们意外的，是村民敞开家门、借出浴室给他们洗澡。收缩的另一面是门店数量的持续减少。

五 | 据财报数据，奥康国际2026年上半年国内实体门店新开71家、关闭150家，净关79家。

六 | 紧急转移8月8日下午4点，益乐新村和华商工地同时收到了紧急转移通知。工地负责人苗连庆马上在工作群里发了消息，叮嘱各班班长转告工友：晚上6点前必须完成吃饭洗漱，统一前往安置点避险。四年间门店从2600多家缩减至1757家，关了近800家店。为了不耽误转移进度，工地食堂提前备餐，不到4点半，300多名工人已经收拾好了行李。存货从3.67亿元降至3.06亿元，固定资产从2.92亿元降至2.7亿元。鞋服时尚行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄在接受北京商报记者采访时表示，关店仍将继续，“目前的800家店不是终点”，奥康国际必须从盲目扩张转向“做熟做精”，先活下去再谈发展。新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅则认为，盈利如果不是来自核心的皮鞋生产销售主业，而是来自非经常性的公允价值变动，本身就意味着盈利的根基并不扎实，不具备可持续的复制性。聚焦主业2012年，奥康国际头顶“中国男鞋第一股”光环登陆上交所主板，巅峰时期市值超过200亿元。益乐新村这边，村党委副书记沈国良立刻部署，社区工作人员迅速到岗。2015年，奥康国际与斯凯奇达成战略合作，斯凯奇门店从2015年末的16家猛增至2021年末的160家。

七 | 然而，代理业务最终未能兑现预期。据公司2025年年度报告，截至2025年末，斯凯奇门店全部关闭，彪马门店仅剩7家。“应对‘巴威’台风时积累了经验，这次人数虽多，但各环节都有条不紊。

八 | ”沈国良说。工地离益乐新村南区的安置点不到一公里，大家排着队，十分钟就到了。公司2026年半年报显示，斯凯奇已从公司品牌分类中移除，收回至“奥康”“康龙”为主的双品牌战略。

九 | 临时安置点设在靠近益乐河的社区礼堂里，从接到通知到完成全部清空布置，只用了半个小时。安置点内，防水布从头铺到尾，方便工人们铺开自带的垫被和毯子。

十 | 空调与电风扇同时运转，矿泉水、方便面、面包和防暑药品整齐码放一旁。袁帅向北京商报记者分析，退回双品牌后，奥康国际想要在精细化竞争阶段立足，核心还是要回到产品和消费者本身，“把两个品牌的定位做清晰做差异化，不要陷入内部左右互搏的内耗，真正摸透不同圈层消费者的需求”。对于品牌的收缩，知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，奥康国际砍掉代理潮牌、退回双品牌是及时止损的理性选择，能让品牌摆脱代理业务的资源消耗，重新聚焦自身核心客群，为重建清晰的品牌定位腾出空间。

十一 | 工人们头戴安全帽、手拎行李，在引导下分片入驻，不到一小时，300多名工人全部就位。跨界疫苗与芯片收缩主业的同时，奥康国际也在反复尝试跨界。

十二 | 村民腾出20多间浴室人都安顿下来了，但沈国良留意到了一个细节：工人们刚从工地上赶来，身上都是汗。益乐新村安置点分为南北两区，北区厕所装了热水器，南区却没有，两地相距1.5公里。

十三 | 应对台风“巴威”时，在南区安置的工友一身汗，只能自己想办法对付。

十四 | 实控人王振滔曾押中疫苗赛道——2004年以8000万元起步投资康华生物，2020年上市后市值一度超500亿元。“大热天，两三天不洗个澡，谁也扛不住。

十五 | 据康华生物公告，2025年王振滔及其一致行动人以18.51亿元转让康华生物控股权，有媒体测算其个人对应获益约9.6亿元。但芯片业务则没那么幸运。2024年12月，奥康国际筹划收购联和存储科技，半个月后终止；2026年7月，奥康国际再一次终止重大资产收购，两次均因“交易核心条款未能达成一致”告终。

十六 | ”沈国良当即在村民联络群中发出倡议，号召有条件的村民开放家中闲置浴室，供工友洗漱使用。消息一出，回应像接力赛一样涌来。跨界芯片的反复启停，暴露了传统鞋服品牌在寻找增长曲线时的迷茫。詹军豪认为，这显示出传统鞋服品牌跨界时缺乏长期战略定力的通病，建议锚定自身主业的技术延伸方向，避免资源错配消耗主业根基。很快，有十几位村民积极响应，总共腾出20多间浴室。沈凡盛是第一个响应的，他读大二，暑假在家。看到群里的消息，他和妈妈商量后，马上报了名。程伟雄则直白指出，跨界芯片这类与主业毫无关联的领域，“失败几乎是必然的”。他认为，传统鞋服品牌寻找第二增长曲线，最稳妥的路径是从现有用户群体的生活方式中延伸新场景，贸然进入运动、户外等新赛道，意味着要和现有头部品牌直接竞争，投入很大。北京商报记者就扭亏原因、业务调整等问题，通过邮件及电话向奥康国际发送采访申请，截至发稿未获回复。行业困局奥康国际的困境，本质上是整个皮鞋行业承压的外显。他把家里一楼、三楼、四楼的浴室全部收拾出来，还备好了毛巾、脸盆和沐浴露。华经产业研究院预测，2026年皮鞋产量将进一步降至17亿双。

十七 | “台风快来了，工友们到村里避险，腾几间浴室，让他们洗个热水澡，这是应该的。”沈凡盛说。与此同时，国内鞋服市场消费分级、场景细分特征显著，运动品类持续抢占市场份额，对传统正装皮鞋形成明显替代。程伟雄判断，皮鞋行业不会消失，但规模会持续收缩，奥康最终能否转型，“要看下半年7到12月份的表现”。

十八 | 在他看来，当前盈利靠的是“节流”，但如果不开源，节流的空间会越来越小。除了在群里发动，村里还一对一跟之前了解过的有空房的村民沟通。“一开始还担心大家有顾虑，没想到大家都蛮积极的。”沈国良说。詹军豪也指出，皮鞋行业整体产量持续下滑，本质是消费场景迭代下的需求转移，没有产品端的创新突破，单纯降本只能短期美化利润，无法扭转长期竞争力流失的局面。跟在家里一样舒坦当天晚上，工人凌贺前第一个用上了村民家的热水。对于奥康国际而言，真正的考验不在于账面上的盈利数字，而在于能否跳出“商务皮鞋”的刻板印象。

十九 | 袁帅给出了实现这一目标的具体路径，他认为，传统皮鞋品牌翻盘的机会从来不是靠跟风跨界能拿到的，而是要沉下心来做产品，把传统工艺和现代审美、现代穿着需求结合起来，重新建立品牌和新一代消费者的连接。（记者陶凤实习记者鲁芹）。他从沈凡盛家一楼走出来，头发还在滴水。他甩了甩手上的水珠，笑着说：“从工地直接过来的，一身汗，没想到能在安置点洗上热水澡，浴室收拾得干干净净，跟在自己家里一样舒坦。”工友小组长屠国东排好了本组工友的住宿和洗浴顺序。